تلعب الكنائس المحلية الموجودة دورًا حيويًا في حركة صنع التلاميذ هذه. منذ بداية خدمتنا، أكدنا على هذا المبدأ: مهما كانت الخدمة التي نقوم بها، نتأكد من مشاركة فعلية للكنيسة في خدمة الملكوت. يفكر الناس أحيانًا “إذا لم تكن الكنيسة تقليدية فلن تقبلها الكنائس الموجودة”. ولكن أعتقد أن الأساس الحيوي هو العلاقة. نقترب من قادة كنائس على أي مستوى ونتشارك الرؤية الأكبر: المأمورية العظمى. هذا هو أكثر من الكنيسة المحلية، أكثر من حيهم، أكثر من سياقهم المباشر. إذا شاركنا بمحبة، علاقة، ودافع ملكوتي صادق، نجد أن الكنائس تستمع.

في أحد المناطق، لدينا حاليًا شراكات رسمية مع 108 مجموعة سكان أصليين. بعضهم كنائس محلية وبعضهم خدمات للسكان الأصليين. منذ البداية، نقترب منهم من خلال حوار بشكل غير رسمي. نتحدث عن المهمة التي أعطاها الله في المأمورية العظمى، وهذا يأخذنا نحو مناقشة رسمية مع من هو مسؤول في الكنيسة. إذا كانوا منفتحين، نقوم بإعداد تدريب أولي لعرض الرؤية. قد يكون ذلك من يومين إلى خمسة أيام. نحن نشجعهم بشدة على التأكد من دعوة الأشخاص المناسبين. نريد أن يكون حوالي 20 بالمائة من الحاضرين أشخاصًا في القيادة وحوالي 80 بالمائة من الممارسين. هذه النسبة مهمة جدا. إذا قمنا بتدريب القادة فقط، فإنهم يكونون مشغولين للغاية على الرغم من أن لهم قلب طيّب، إلا أنهم لا يملكون الوقت عادةً لتطبيق ما يتعلمونه حقًا. إذا قمنا فقط بتدريب القادة الميدانيين أو زارعي الكنائس، فسيكون من الصعب للغاية التطبيق لأن قادة الكنائس لن يفهموا ما يجب أن يحدث. لذا نتأكد من أن نقوم بتدريب صانعي القرار والمنفذين معًا.

عندما نقوم بالتدريب، نلتزم بالمتابعة وإشراك صناع القرار حقًا في التطوير. تدريب واحد مع كنيسة ليس هو النهاية. نريد أن نسير معهم في مسيرة رحلة. شعارنا هو: “أطلق شرارة حركات صنع التلاميذ، سرّعها، وثبتها”. نحن لا نتوقف عند إطلاق الشرارة الأولى. نحن نعمل على التسريع والتثبيت.

لدينا منسق استراتيجي ومنسقون في الجذور يقومون بالمتابعة بعد التدريب. في نهاية كل تدريب، يتم وضع خطة عمل. تُعطى نسخة لكل شخص تلقى التدريب ونسخة للكنيسة، وكذلك نسخة لخدمتنا. تتضمن الخطة اسم ورقم هاتف مسؤول التواصل بالكنيسة. ثم يتابع قادتنا عبر الهاتف- بشكل فردي مع أولئك الذين تلقوا التدريب ومع مسؤول التواصل بالكنيسة. بعد ثلاثة أشهر، نجري مكالمة رسمية للمتابعة ومعرفة ما يحدث حول الخطة التي وضعوها.

ثم نواصل التواصل مع أولئك الذين يمضون قدما في الخدمة. نتأكد من تنمية تلك العلاقات وتوفير التدريب والتوجيه والإرشاد اللازمين. نحن نربطهم مع الخدام الميدانيين الآخرين في هذا المنطقة حتى يكون لديهم شبكة لتشجيعهم. ثم نراقب الخدام الذين يظهرون إمكانات كبيرة ليصبحوا منسقين استراتيجيين لمنطقتهم.

عندما يبدأ الناس في التطبيق، يجب أن تمر تقاريرهم حول الحقل عبر كنيستهم. على الكنيسة أن تقف على الأمر وتتحقق مما يحدث. لا نريد العمل وراء ظهر الكنيسة المحلية. نريد أن تشارك الكنيسة في الخدمة. وهذا يعطي الكنيسة إحساسًا بالملكية ويساعد العلاقات على النمو بشكل أقوى.

نحرص دائمًا على إطلاع قادة الكنيسة على التقدم الذي يتم إحرازه. بعض المجموعات التي لم يتم الوصول إليها تكون حساسة للغاية. في هذه الحالات، قد لا تحتاج الكنيسة أو ترغب في المشاركة مباشرة في تقدم هذه الحركة. لكن الكنيسة ستدرك وستصلّي من أجل الخدمة وستساعد بطرق مناسبة. كما أن الأمر يسمح للكنائس المزروعة الجديدة بأن تعبد بطريقة تناسب السياق الثقافي للمؤمنين الجدد وبطريقة مناسبة. 

في هذه العملية، لا نحاول تغيير أنماط الخدمة في الكنائس الموجودة، الأمر الذي سيجعلها تشعر بالتهديد. يمكن للكنيسة الموجودة أن تستمر كما هي. إن مهمتنا هي الوصول إلى الذين لم يتم الوصول إليهم. التحول النهجي الذي نسعى إليه هو متعلق بالذين لم يتم الوصول إليهم. لذلك نحن نشجع، ندرب، ونجهز الكنيسة للوصول إلى الذين لم يتم الوصول إليهم. نصرّح بوضوح أن الأنماط العادية للكنيسة لن تُشرك بشكل فعال المجموعات التي لم يتم الوصول إليها. نريدهم أن يكون لديهم عقلية وموقف الحركة تجاه مجموعات الناس التي لم يتم الوصول إليها.

أحيانًا تنتهي هذه العقلية الجديدة بالرجوع وتغيير الكنيسة بأكملها. ليصبح بعض قادة الكنيسة أيضًا ممارسين ويصبحون قادة في الحركة. لذا فإن النموذج يؤثر أحيانًا على الكنائس المحلية بشكل مباشر. ولكن هذا منتج ثانوي؛ وليس هدفنا الرئيسي.

إن الشراكة مع الكنائس الموجودة هو عنصر حاسم ساعدنا على تسريع حركة صنع التلاميذ. لقد أتينا جميعًا من تلك الكنائس وهدفنا هو التأثير على الكنائس الأخرى وبدء كنائس جديدة. لذلك نسبّح الله فهو حاضر ويعمل- داخل الكنائس الموجودة ومن خلالها- لجلب حركات كنائس جديدة التي تزرع كنائس بين من لم يتم الوصول إليهم.