ثلاثة عوامل تدعم تضاعف الحركة

ما هي العوامل التي تدعم تضاعف الحركات؟ سأذكر ثلاثة عوامل: الأنماط والإمكانيات وفرق القادة. أولاً، الأنماط. أنماط بسيطة. الأنماط التي يتم تدريسها وتكرارها مرارًا وتكرارًا. أنماط يقلدها الجيل القادم من المؤمنين. غالبًا ما نرى في الكتاب المقدس أن يسوع صمّم نموذجًا كان يكرّره، ثم علَّم تلاميذه بنفس الطريقة. قال بولس رسول يسوع: “ كُونُوا مُتَمَثِّلِينَ بِي كَمَا أَنَا أَيْضًا بِالْمَسِيحِ”. يحتاج قادة الحركات إلى أنماط واضحة للقيام بخدمتهم بفعالية. هم بحاجة لأنماط يمكنهم نقلها إلى القادة في الأجيال القادمة. الأنماط تساعد الحركة على البقاء على المسار الصحيح. هذا مهم خصوصًا للحفاظ على نقاء تعاليم الكتاب المقدس.

نكتشف الأنماط من خلال البحث، ثم التجربة في سياقات مختلفة لفترات زمنية محدودة. ثم تقييم فعالية الأنماط. نحن ندرّب الأشخاص على الأنماط التي تثبت فعّاليتها، لكي نكون قادرين على استخدامها في مناطق أخرى.

أحد الأنماط المفيدة جدًا هو تتبع الثمار الروحية (والذي نسميه “إدارة البيض”، لأن الدوائر في الرسم البياني تبدو مثل البيض). نقوم بتدريب القادة على كيفية تتبع ثمارهم: تدوين بيانات الثمار في نموذج بيانات قياسية. كل ربع سنة نجمع البيانات من القادة: أولئك الموجودون في الأجيال الأخيرة وحتى القادة في أعلى الأجيال. نقوم بتدريب هؤلاء القادة وتوجيههم لتحليل العديد من المؤشرات ضمن بياناتهم القياسية. هذا يساعدهم على تحسين قيادتهم.

العامل الثاني في تضاعف الحركات هو الإمكانيات. أحد التحديات التي يجب أن يواجهها قادة الحركات هو اكتشاف الأشخاص ذوي الإمكانيات الكبيرة وتطويرهم ليكونوا مثمرين وفعالين. لهذا السبب، يجب أن نكافح لكي نعثر على أشخاص سلام يمكنهم الوصول إلى شبكاتهم الاجتماعية. ويجب أن نكافح لكي نعثر على الأشخاص الذين لديهم الإمكانيات على أخد الأدوار القيادية اللازمة في أي حركة. لقد اكتشفت ما لا يقل عن 12 دورًا مختلفًا في الحركات:

• القادة الذين يحملون المسؤوليات القيادية الموكلة إليهم.

• وكلاء رسوليون من مختلف المهن والأوضاع الاجتماعية، يحملون الحمض النووي للحركات ويبدأون الحركات في مناطق وحقول جديدة.

• الباحثون الذين يقومون بالبحث والتحليل لما يكتشفونه.

• المشيرون والمرشدون الذين يسلكون مع الآخرين لمساعدتهم على اكتشاف إجابات لمشاكلهم.

• الميسِّرين الذين ينسقون بين مختلف أنشطة تنمية المجموعة.

• المعلّمون الروحانيون الذين يحبون كلمة الله ويكتشفون ويشاركون مبادئها الروحية. هم يدعون الآخرين ليعيشوا حياتهم في ضوء الكتاب المقدس.

• المدرّبون الذين يساعدون الآخرين على تحسين مهاراتهم.

• الإداريون الذين يديرون المهام الإدارية المختلفة.

• صُنّاع الميديا ذوو الخيال والإبداع والابتكار في صناعة المحتوى الإعلامي.

• الجهات المانحة التي تقدم الدعم المالي أو أنواع أخرى من الموارد.

• الذين يشفعون ويكرسون الوقت والاهتمام للصلاة.

• المحفزّون الذين يربطون بين الناس ضمن شبكات مختلفة.

أريد أن أشير بشكل خاص إلى دور الوكيل الرسولي. يمكن لأي شخص لديه هذه الموهبة الرسولية أن يوسع نطاق الحركات إلى مجموعات أخرى لم يتم الوصول إليها. يمكنهم العيش عبر الثقافات، وفهم الحمض النووي للحركات، وتطبيق ديناميات الحركات في سياق ثقافي جديد.

تحتاج أيضًا إلى أن تكون حازمًا في استخدام برامج تنمية مجتمعية متعددة الأغراض تدعم خدمتك الروحية.

هل وجدت أشخاصًا يمكنهم شغل هذه الأدوار داخل حركتك؟ ماذا ستفعل لمضاعفتهم؟ ما هي الفائدة من الخدمة مع الأشخاص الذين يشغلون هذه الأدوار؟

العامل الثالث في تضاعف الحركات هو فرق القادة. العمود الفقري لتقدم الحركات هو تعدّد إمكانيات القيادة داخل فرق متعددة. ابذل قصارى جهدك لنسج ودمج قادتك معًا منذ البداية، بحيث تتطور روابط الأخوة القوية بينهم. يبدأ نسج روابط الأخوة بين قادة الأجيال الأولى حتى الثالثة لتشكيل مجموعة قيّاد داخل كل مجموعة (10 أو 15 مجموعة). بعد ذلك، يتم نسج روابط الأخوة بين قادة المجموعات لتشكيل مجموعة قادة في كل منطقة صغيرة (3 مجموعات أو أكثر). مع نمو الحركة جغرافيًا وزيادة الثمار، ستحتاج إلى تعيين كبار القادة داخل مجموعة قادة فوق حقل واسع (3 مناطق صغيرة أو أكثر). في البداية، قد لا يكون لاجتماعات قادتك جدول أعمال واضح، ولكن في النهاية يجب أن يكون القادة على دراية بالاحتياجات التي يجب معالجتها في كل اجتماع.

تتضمن أجندة مجموعات القادة ما يلي:

• الصلاة.

• دراسة كلمة الله باستخدام الأسئلة السبعة.

• مشاركة القصص حول تنمية الخدمة والتحديات التي تواجهها.

• تقديم عروض حول التجارب التي يحاولون تجربتها ونتائجها.

• التخطيط الاستراتيجي معا.

• استخدام حلقات التدريب لمساعدة القادة على مواجهة صعوبة أو تحدّي يواجهونه.

• الفرح بما يمكنك الفرح به.

• التعاطف مع القادة الذين يشاركون أخبار حزينة.

• في نهاية اجتماع القادة امنحهم تحديًا وتشجيعًا. (على سبيل المثال، حاول خلال الأشهر الثلاثة القادمة بدء خدمة في ثلاثة مناطق جديدة).

يجب أن تصبح الاجتماعات المبرمجة بانتظام لمجموعات القادة على مستوى المجموعة، أو منطقة صغيرة أو منطقة واسعة عبارة حقل خصب. إن الحقل الخصب لمجموعة قادة فوق حركة واحدة يزرع الحمض النووي مع إمكانية ولادة حركات جديدة في مجموعات الأشخاص الأخرى التي لم يتم الوصول إليها (أو حتى دول أخرى). اجتماعات القادة تساعد القادة على صقل وتقوية بعضهم البعض. تصبح مجموعات القادة أماكن للنمو وتطوير قدرات قادتك.

أسئلة للمناقشة مع الآخرين في خدمتكم الروحية:

الأنماط:

• ما هي الصعوبات التي تواجهونها في اكتشاف الأنماط الجيدة؟

• هل يكرر القادة المحليون الأنماط الجيدة في الجيل الذي يليه؟

• أي من أنماط خدمتك هو أكثر فعالية أو إنتاجية؟

• ما هي الأنماط الأخرى التي لا يزال القادة المحليون بحاجة إليها؟

الإمكانيات في فريق القيادة الخاص بك:

• من لديك في الحلقة 1 (كبار القادة الذين تعتمد عليهم)؟ كيف يمكنك تنمية عدد قادة الحلقة 1؟

• من بين الأدوار الاثني عشر المذكورة، ما هي الأدوار التي يقوم بها قادة الحلقة 1؟ ما هي الأدوار التي لا يقومون بها؟ ماذا ستفعل للعثور على الأشخاص الذين يمكنهم أخد هذه الأدوار؟

فرق القادة:

• ما هو نموذج القيادة الذي يشبه خدمتك أكثر؟

• القيادة المركزية: واحد أو أكثر من كبار القادة مسؤول عن معظم الخدمة الروحية.

• القيادة المشتركة: القائد الأعلى مسؤول عن عدد محدود من الأشخاص والقضايا. ثلاثة قادة أو أكثر يتشاركون المسؤوليات في فرق القيادة. فرق القيادة المتعددة فوق مناطق وأجيال مختلفة.

• كيف يؤثر هذان النموذجان المختلفان على كيفية سير القيادة؟ كيف يتأثر تمدد الحركة تحت كل نموذج؟
• ما هي الطرق التي تعمل بها فرق القادة كحقول خصبة تنقل الحمض النووي للحركات إلى مجموعات جديدة من الناس الذين لم يتم الوصول إليهم؟