تحديات التغيير

لم يوافق الجميع على تغيير نهجنا. شعر البعض أن ما كنا على وشك القيام به كان سطحيًا، لأنه لم يكن يركز على مباني الكنيسة أو البرامج التي تحدث في هذا المبنى. اعتقد بعض المسيحيين من خلفية كنسية أننا لم نركز بما فيه الكفاية على الكنيسة كمؤسسة. شعر بعض القادة من خلفية لاهوتية أننا نسير ضد التقاليد التي احتفظت بها الكنيسة لسنوات عديدة. وشعر البعض الذين يخدمون في المدن بتخوف من أن نهج صنع التلاميذ لن يعمل للوصول إلى سكان المناطق الحضرية.

لقد تعلمنا من ديفيد واتسون أوصاف كنائس الفيل مقابل كنائس الأرنب، والتي اعتبرها بعض الناس منتقدة للغاية للكنائس التقليدية. اتهمنا بعض الناس بتعلم أشياء من الأمريكيين فقط، والتي لن تكون فعالة في أفريقيا. وبعض الخدام لم يرغبوا في التغيير، أحبوا ما كانوا يفعلون سابقًا. قالوا: “إن خدمة طريق الحياة هي تنمو ونحن محليون. لقد ساعدنا الله في التغلب على جميع أنواع التحديات. لماذا يجب أن نغير الاتجاه؟” خشي خدام آخرون فقدان شيء ما. اعتقدوا أنه ربما سيصبح هذا بابًا خلفيًا لجلب شيء لا يحبونه.

كنت بحاجة إلى الكثير من الصبر في ذلك الوقت لأنه لم ير الجميع الأشياء بالطريقة التي رأيتها أنا. لقد سبق وقاومت ديفيد واتسون من قبل وكانت لدي تلك الحجج نفسها. لقد سبق و اغتظت من دايف هانت حين قام بتدريبي من خلال خطواتي التجريبية في تطبيق مبادئ حركات زرع الكنائس. كان آخرون لا يزالون يتصارعون مع النموذج بينما كنت أنا أمضي قدمًا فيه. كان أحد كبار قادتي مقاومًا جدًا للنموذج الجديد. لم ير لماذا يجب أن نفعل ذلك.

عندما بدأنا في التحول نحو نهج حركات زرع الكنائس في عام 2005، كان لدينا حوالي 48 كارزًا يخدمون في دولتين في شرق إفريقيا. أربعة وعشرون منهم خدموا كزارعي كنائس بدوام كامل؛ خدم الآخرون كزارعين محفزين للكنائس. في عام 2007، أثناء قيامنا بالتغيير، جاءت طائفة وأخذت 13 من خدامنا، من منطقة كانت الحركة تتوسع فيها بسرعة. عرضوا عليهم رواتب ومناصب جيدة. لقد فقدت اثنين من كبار رجالي، الأمر الذي آلمني حقًا. ومن المحبط أيضًا أنه خلال عامين توقفت الخدمة في تلك المنطقة التي كانت مثمرة سابقًا. كانت السنوات من 2008 إلى 2010 محبطة للغاية لأننا فقدنا بعضًا من أفضل خدامنا خلال هذه المرحلة الانتقالية.

الثمار منذ التغيير

منذ أن انتقلنا إلى حركة زرع الكنائس (حركة صنع التلاميذ)، بدأنا في التركيز على ملكوت الله بدلاً من خدمتنا. لم نعد نفكر فيما يتعلق باسمنا نحن أو ما هو “مِلكي” (رؤيتي، خدمتي وما إلى ذلك) إنه ملكوت الله وعمله. ونحن نقوم بتحفيز الحركات، نبتعد عن احتياجاتنا وننظر بدلاً من ذلك إلى تقدم الملكوت. لقد جلب الله نموًا رائعًا في السنوات القليلة الماضية. منذ بداياتنا في كينيا، نقوم الآن بتحفيز حركات صنع التلاميذ في 11 دولة في شرق إفريقيا.

منذ عام 2005، تم زرع ما يقرب من 9000 كنيسة جديدة في منطقة شرق أفريقيا. في إحدى تلك البلدان، وصلت الحركة إلى 16 جيلًا من كنائس تزرع الكنائس. في بلد آخر، وصلت الخدمة بين القبائل المختلفة إلى ما يصل إلى 9 أجيال. لقد مكننا الرب من إشراك أكثر من 90 مجموعة من الناس وتسع مجموعات شبه حضرية في هذه المنطقة. نحن نقف برهبة أمام عمل الله في ولادة آلاف الكنائس الجديدة ومئات الآلاف من أتباع المسيح الجدد.

لقد أشركنا كل مجموعات الناس الذين لم يتم الوصول إليهم في رؤيتي الأصلية وتجاوزنا ذلك. نحن نتحدث الآن عن الوصول إلى 300 مجموعة ناس لم يتم الوصول إليهم وفقًا لمشروع جوشوا. نحن نعمل على الأمر كل يوم، بلد ببلد: نصلّي ونبحث عمن تم الوصول إليهم بأقل قدر.

إن حركات صنع التلاميذ ليس مجرد واحد من العديد من برامجنا؛ هذا هو الشيء الرئيسي في وسط كل ما نقوم به. سواء كانت خدمة الرحمة أو تطوير القيادة أو خدمة الكنيسة، فإن حركات صنع التلاميذ دائمًا في المركز. إذا كان أي شيء لا يؤدي إلى حركات صنع التلاميذ، فإننا لا نفعله.

تشمل أولوياتنا الوصول إلى مناطق جديدة وغير موصولة بالإنجيل، مع الحفاظ على الخدمة القائمة. نحن نبدأ، ونضاعف، ونغذ الحركات باستمرار. قبل أن نبدأ خدمة في منطقة جديدة، نقوم بإجراء مسيرات بحث وصلاة، حيث نطلب من الله من أجل أبوابه المفتوحة. من أجل الحفاظ على العمل، نقوم بإجراء استشارات استراتيجية حركات صنع التلاميذ كل أربعة أشهر. يحضر قادة البلدان من جميع أنحاء شرق أفريقيا أولئك الذين يقومون بالتجهيز والتشجيع المستمر.

أسس أعطتنا قوة وجلبت ثمار

1. لقد كانت الصلاة أعظم مورد لي.
2. البقاء في كلمة الله كل الوقت. ما أفعله يكون بقوة إذا كان قائمًا على كلمة الله.
3. تطوير القادة. لقد ساعدني الله فعلاً في هذا الأمر وأوضح التالي: لا يتعلق الأمر كله بي.
4. لطالما سعيت إلى أن تكون خدمتنا قائمة على المحليين. يجب على السكان المحليين امتلاكها. إذا كانوا يمتلكونها، فهي ستكلفني أقل لأنها تنتمي إليهم.
5. التواصل والتعاون مع الأشخاص الذين يفعلون نفس الشيء. طالما أن الله يساعدنا على صنع التلاميذ فلا يهم اسم من تحمله هذه الخدمة. لا نقلق بشأن ذلك. نستغل أي فرصة للمساهمة بما تعلمناه عن صنع التلاميذ. لأن أهم شيء هو إنهاء المهمة التي أوكلها إلينا يسوع.

نرى الله يستخدم أشخاصًا آخرين ومجموعات أخرى، ويسرنا أن نتشارك معهم وأن نتعاون معهم. نحن بحاجة إلى العمل مع جسد المسيح، للتعلم من الآخرين ومشاركة ما تعلمناه. نشكر الله على الطريقة التي قادنا بها والطرق العديدة التي من خلالها يتقدّم ملكوته بين من لم يتم الوصول إليهم من خلال حركات صنع التلاميذ.